Restrukturierung
Märkte wandeln sich, Geschäftsprozesse und Vertriebswege ändern sich. Bedarfe verschieben sich. Erträge sinken. Die neue Umfeldsituation erfordert andere Strukturen und Prozesse. Die Zeit drängt. Restrukturierung ist die schnelle Anpassung an die Realität.
- Analyse der Ausgangssituation mit Eigentümern und Top-Management
- Erarbeitung der Handlungsfelder durch Analyse der Markt- und Kostensituation in den Fokusbereichen im Abgleich mit Budget und Unternehmensstrategie
- Erarbeitung der Rahmenbedingungen und Inhalte des Restrukturierungs-Prozesses inklusive Absprung-Basis und Definition von Restrukturierungs-Zielen
- Projektmanagement des Restrukturierungs-Prozesses
- Begleitung des Managements in der Umsetzung der Restrukturierungsziele und Maßnahmen zur Erzielung nachhaltiger kostenwirksamer Veränderungen
- Begleitung des Managements bei Verhandlungen mit dem Betriebsrat